近日在由中關(guān)村私募股權(quán)投資行業(yè)協(xié)會主辦的“2013年國際視野下的創(chuàng)新與資本論壇”上,深創(chuàng)投總裁李萬壽在相關(guān)的主題演講中談到投資基金的創(chuàng)新時(shí),結(jié)合深創(chuàng)投的發(fā)展和做法,與參會嘉賓分享經(jīng)驗(yàn)。

深創(chuàng)投2013年的重點(diǎn):
2012年深創(chuàng)投也度過了一個(gè)很艱難的一年,而2013中國的投資市場會怎么樣:有謹(jǐn)慎和樂觀兩種觀點(diǎn)。所以新的一年,將會有很大的挑戰(zhàn),而深創(chuàng)投2013年的重點(diǎn)將會放管理、服務(wù)、退出這個(gè)方面。所以2013年對于深創(chuàng)控來說,投資集團(tuán)更加要重視創(chuàng)新。
為什么深創(chuàng)投在2013年要將重點(diǎn)將會放管理、服務(wù)、退出這個(gè)方面? 李萬壽總裁說:
“我們雖然上市了86家公司,但是我們畢竟積累了464家企業(yè),我們在手的有近300家企業(yè),我們?nèi)绾喂芎眠@300家公司,現(xiàn)在我們進(jìn)入到IPO的項(xiàng)目現(xiàn)在差不多80個(gè),對于這樣的項(xiàng)目來講,我們證監(jiān)會要來加強(qiáng)審計(jì),財(cái)務(wù)監(jiān)督,誰想僥幸靠著關(guān)系過關(guān),這樣的模式就會有極大的風(fēng)險(xiǎn)。所以最根本的,立于不敗之地的是我們的管理和服務(wù),對于我們來講,我們正在打造一個(gè)一站式的服務(wù)體系,就是一旦我們對項(xiàng)目進(jìn)行投資,我們從它投資的那一刻到退出的那一刻,我們?nèi)^程都對它提出一站式的所有我們能做到的服務(wù),即使我們單個(gè)做不到,也要利用我們大的集體,在全國50多個(gè)省市所建立的網(wǎng)絡(luò),有這么一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈構(gòu)成的服務(wù)體系,對他們調(diào)動(dòng)和整合集團(tuán)的資源,對他們進(jìn)行服務(wù)”。
在基金的投資循環(huán)上,李萬壽總裁介紹深創(chuàng)投的創(chuàng)新觀念
在項(xiàng)目投資前期上,要進(jìn)行專業(yè)導(dǎo)向、研究導(dǎo)向、前瞻導(dǎo)向
專業(yè)性導(dǎo)向:一個(gè)高點(diǎn)上面把握這個(gè)項(xiàng)目,要從早期的時(shí)候看得準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目,要看到它未來升值的空間和潛力,那就需要火眼金睛,而這些火眼金睛,一方面靠多年的歷練,另外一方面靠深厚的專業(yè)背景,專業(yè)積淀。
研究性導(dǎo)向:站在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上面,站在一個(gè)具有前瞻性的角度,來審視我們想要碰的項(xiàng)目所在的行業(yè),我們就得把它研究透。
前瞻導(dǎo)向:要在在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式上面,要具有一定的先見之明,要具有一定的前瞻性,要具有一定的先導(dǎo)性
在投資布局上,深創(chuàng)投的主要布局是
●投資項(xiàng)目的早期投入、并購。
●探索投資相對比較密集的地方,在探索建立園區(qū)化的模式,我們推出的第一只基金就是工業(yè)地產(chǎn)基金,把我們投資的企業(yè)集中在一個(gè)區(qū)域里面,集中進(jìn)行管理、服務(wù),希望我們能夠在產(chǎn)業(yè)和投資比較集中的地方進(jìn)行扶持。
●鏈條性,我們基本上所有的投資,不管是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)還是高科技產(chǎn)業(yè),還是我們投的電商、互聯(lián)網(wǎng),我們都已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈條,我們做增值服務(wù)的時(shí)候,就有足夠的空間,比較低的成本來做好我們的服務(wù)。
●13年對于我們來講,我們的重心是放在管理和服務(wù),我們當(dāng)然也希望在城鎮(zhèn)化建設(shè),在我們的軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),三網(wǎng)融合,醫(yī)療體制改革等相應(yīng)的這些方面,我們都能找到最具有投資價(jià)值的地方,希望我們命中率更高、成功率更高、回報(bào)率更高。