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相當一部分民營企業(yè)采取了多元化的戰(zhàn)略，這跟我們民營企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境有關系。其實中國的市場足夠大，足以讓一個專注單一業(yè)務的企業(yè)做得足夠大。同樣，這就是美國為什么出現(xiàn)這么多單一的大公司，歐盟形成大一統(tǒng)市場后也出現(xiàn)了許多專一業(yè)務的公司。過去像北歐的本土市場很小，但他們有一個全球化的戰(zhàn)略，比如像諾基亞[微博]、愛立信[微博]都是用當?shù)厥袌鲎鳛閯?chuàng)新基礎向全球擴張。隨著歐盟大一統(tǒng)但是在亞洲，像香港企業(yè)就沒有辦法做得非常專注，因為當?shù)氐氖袌霾粔虼蟆＿@是一個局限性。尤其是做消費品的公司，除非你能夠用品牌去突破地域的限制。否則就像服務型的公司，你不通過多元化你就很難做到規(guī)模。所以是否多元化是要看公司自身的商業(yè)模式，具有科技或品牌競爭力的公司，可以做得更專注。否則像李嘉誠的長江實業(yè)，港口、碼頭、地產(chǎn)、高科技、投資都得做。
    在中國，我們發(fā)現(xiàn)在充分競爭的國企不占優(yōu)勢的領域里，已經(jīng)出現(xiàn)了比較大規(guī)模的專注單一業(yè)務的公司。像日用消費品中蒙牛、恒安，福建幾個大的體育服裝公司都做得很大；另外一種就是受牌照保護的企業(yè)在中國也做得很大，因為他有牌照壟斷性的門檻保護。恰恰在這些牌照保護領域，民營企業(yè)進不去，所以很多民營企業(yè)如果沒有通過品牌、科技做大的可能，就只能選擇多元化，就像復星集團，醫(yī)藥、地產(chǎn)、旅游、鋼鐵等領域都有涉獵，但沒有核心競爭力。
    這就是說，在中國這樣的經(jīng)營環(huán)境里，我想做大的領域我進不去，最后只好通過多元化來擴大我的規(guī)模。同時，這與這些企業(yè)的領導人本身的選擇也有關系，他們什么都想做，因為在中國過去30年里，有很多細分領域里面都有機會，他能夠在每個里面都試一下，最后還形成了一個不錯的規(guī)模。但再往后，要想做成多元化的民營企業(yè)就越來越難了。