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人物簡介：秦君，中國青年天使會常務理事，清控科創(chuàng)控股股份有限公司董事長、北京厚德科創(chuàng)科技孵化器有限公司董事長、科創(chuàng)資本董事長，一位專注于投融資領域身兼數(shù)職的傳奇女企業(yè)家，曾被多家媒體跟蹤報道。自2000年至今，致力于科技園區(qū)建設運營、區(qū)域創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)孵化服務，創(chuàng)造性探索出產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展模式，先后被聘為國家級科技企業(yè)孵化器評審專家、“千人計劃”創(chuàng)業(yè)人才平臺評審專家。從清華科技園到現(xiàn)在中關村創(chuàng)業(yè)大街，一路伴隨成孵化器的成長，作為一名孵化器的老兵，不斷探索在這創(chuàng)業(yè)的道路上，幫助更多創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想，創(chuàng)業(yè)只為更好的服務創(chuàng)業(yè)者。

也許你并沒有聽說過她的名字，但如果你正在創(chuàng)業(yè)，又身在北京的話，那么中關村創(chuàng)業(yè)大街的名字你一定已經(jīng)有所耳聞。這條被稱為“中國版硅谷”的創(chuàng)業(yè)大街正是秦君的得意之作。作為一名女性投資人，秦君顯然不打算掩飾自己的霸氣，對于項目的選擇她也有著自己的標準和喜好：“判斷與選擇什么行業(yè)比較重要，天馬行空也要靠譜，靠譜的行業(yè)、團隊、客戶，現(xiàn)在有很多浮躁的創(chuàng)業(yè)者在里面，國內創(chuàng)業(yè)者還存在有跟風的情況，要做到與眾不同，找到自己與別人不一樣的競爭模式！”

孵化器進化的四大階段

中國的孵化器在大概27年的時間里，走過了這四個階段。第一個階段是非盈利組織，是靠中國政府的財政來推動的。現(xiàn)在回過頭去想中國政府還是非常偉大的，在過去的27年中，無論是創(chuàng)業(yè)土壤也好、氛圍也好、環(huán)境也好，在當年幾乎是一件相當奢侈的事情，但其實中國也一直在部署這些工作，這個行業(yè)大概是十年為一個周期。

從現(xiàn)在往回倒推27年，你會發(fā)現(xiàn)政府扶持的職能主要體現(xiàn)在國家級高新區(qū)的對應配套工作，因為那個時候在潛意識里，行業(yè)創(chuàng)新的源頭是一定要有創(chuàng)業(yè)，所以這種部署到今天，從這個社會的進步和發(fā)展的使命來看，中國政府是偉大的，而且是非常了不起的。

隨著社會的進步以及制度的改革，中國的孵化器也一直在演變，產(chǎn)業(yè)隨之發(fā)展到了第二個階段，這種演變就包括后來提出的讓高校做大學成果的轉化、以及小企業(yè)的孵化，包括那時候提出的更加注重人才的培養(yǎng)。

再往回倒推七八年，就是中國孵化器的第三個階段，也就是中國民營企業(yè)的時代，尤其是民營地產(chǎn)的企業(yè)開始轉向做孵化器的時候。這個時期的孵化器做得都非常好，前兩個階段都是體制內在做孵化器，民營企業(yè)最大的作用就是讓這個行業(yè)增加了新鮮的血液，會讓你覺得很興奮，這種興奮帶來的就是你可以用民營企業(yè)的資本，用民營企業(yè)的打法來去做，至少我認為這是很大的進步和創(chuàng)新。

大約從兩三年前一直發(fā)展到現(xiàn)在的第四階段，即創(chuàng)新型孵化器階段。一些大企業(yè)，像亞杰商會、聯(lián)想之星等，正在以一種創(chuàng)新的方式投入到孵化器產(chǎn)業(yè)中，用自己的能力和資源組織著創(chuàng)業(yè)并推動著創(chuàng)業(yè)。但是他們的形態(tài)是否能夠稱為孵化器我不敢說，至少這種形態(tài)被社會注的程度將會越來越大，所以這些人其實非常了不起的。

我為什么要做孵化器？

我當時之所以要做創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)也是因為先有了“車庫”，正是因為有了“車庫”這條街上才能聚集人氣。我很有幸參與了海淀區(qū)總體功能的設計，讓我看到了另一個機會，即把這條街的功能變成了一個聚集區(qū)，也就是現(xiàn)在的中關村創(chuàng)業(yè)大街。

我是2000年從企業(yè)辭職出來做創(chuàng)業(yè)孵化器的，2011年的時候我在李開復做的第一個孵化器，即"創(chuàng)新工場"，他的名人效應比較強，但其實后來開復老師認為“創(chuàng)新工場”不是孵化器，而是一個投資機構。

回過頭來看，其實很多人都認為政府的參與是在破壞生態(tài)，對此我不完全贊成。因為中國的發(fā)展有著特殊的環(huán)境和特定的政策，為什么在其他國家做不了的事情卻能在中國做得了？而且是有效的？就是因為所處的發(fā)展階段不一樣，所處的環(huán)境不一樣，包括整個要素和能力的聚合力也不一樣。

任命制給傳統(tǒng)孵化器帶來的三大問題

我一直在在傳統(tǒng)的孵化器中呼吁，或者說我心里頭一直有一個過不去的坎兒，就是這些年大量的孵化器崗位都是任命制，我們來看一下任命制會帶來哪三大問題。

第一個問題就是，不能形成專業(yè)，即專業(yè)人才非常緊缺。

第二個問題，做孵化器的人都能沒成長為企業(yè)家，所以你也就不可能用企業(yè)家的方式去做孵化器。因為本身并不是企業(yè)家，沒有創(chuàng)過業(yè)，也不知道怎么掙錢，你就無法理解別人，也是不可能做好孵化器的。如果你看別人覺得就在看怪物，那你怎么可能具備去幫助他人去識別商業(yè)的能力？又怎么可能去判斷他的產(chǎn)品？去看待他的行業(yè)？這簡直是天方夜譚。

第三個問題，也一直是讓我心里很難過的一點，就是我們最有能力的是從產(chǎn)業(yè)的角度看待創(chuàng)業(yè)，而我們這個行業(yè)的人恰恰沒有從產(chǎn)業(yè)的角度在看創(chuàng)業(yè)。為什么這么說呢？其實如果你從產(chǎn)業(yè)的角度上看創(chuàng)業(yè)，或者從企業(yè)家的角度上看創(chuàng)業(yè)，你就會非常專業(yè)。但如果你是做媒體的，你就孵化出了一堆像牛文文這樣的人，他們知道如何在媒體上支撐孵化器的發(fā)展，去支持創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展；如果你是做獵頭的，你知道每家企業(yè)都在尋找人才，也知道企業(yè)與人才之間匹配度究竟有多少。但是，這些都只是基本信息層面上的交流，并沒有形成任何一個專業(yè)的、有深度的能力，也就是我們自己沒有孵化自己。

我覺得這是我心里對行業(yè)比較難過的一些坎兒，但是它如今又處于這樣的階段，并且就是這樣一路走來的。

投資專業(yè)化，明確產(chǎn)業(yè)方向

有時候人的意識跟時代的發(fā)展也會錯位。時代的變化太快，人的意識一不留神就會反應不過來。所以，未來的傳統(tǒng)孵化器面臨著一個很大的挑戰(zhàn)。

我一直在呼吁一件事情，就是：合作！讓有能力、懂專業(yè)的人更加專業(yè)，比如投資，比如媒體，等等。同時，把國有的、原來的老孵化器的所有權跟經(jīng)營權分離，產(chǎn)權是誰的真的不重要，重要的是誰來經(jīng)營，這個資產(chǎn)在誰手里并不重要，重要的是怎樣才能去盤活，整個行業(yè)的發(fā)展趨勢就是會越來越專業(yè)化。我們不僅僅要做體制機制的創(chuàng)新，最重要的是要做能力方面的建設；只有能力而不建設，你再創(chuàng)新也沒有用。

任何一個有產(chǎn)業(yè)方向的創(chuàng)投機構或者天使投資人，都需要花費很長的時間來形成，因為這要求高專業(yè)度。我相信未來的創(chuàng)投也是越來越專業(yè)化的。在未來，我希望我的基金都能變成產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)基金方向，作為機構投資人，你一定要有自己的產(chǎn)業(yè)方向，所以現(xiàn)在我們的資本下面也有不同產(chǎn)業(yè)方向的基金。2015年我們在希望在每一個地方都能夠形成自己的專業(yè)方向，有一支專業(yè)的團隊，或者是跟有著專業(yè)背景的一些人共同組建基金，這是我理想的一個方向。

從我過去兩年多的投資經(jīng)驗來看，我們也是其實在碰撞。每年暑假的時候我都會給我的團隊開“務虛會”，就是希望能夠梳理出方向。但是我一直認為，如果能力建設沒有達到一個程度，你就有可能不具備對某一些產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的識別能力。

人在每個階段的能力不一樣，你也不可以去做出超越你能力范圍之外的事情。所以，我是分三個步驟來看自己的創(chuàng)投，首先我會量力而行：有一些機會也許不是你的，但如果你碰到了就去抓住它；還有一些機會可能是你自己主動獲取的；另外一些機會則是未來一定要靠自己去培養(yǎng)的。