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　　新LOGO背后的定位及商業模式

　　LOGO改變背后最引人關注的還是決勝網的定位及商業模式的猜想。

　　決勝網是基于O2O移動互聯的教育產品導購平臺。決勝網提供的數據顯示：2015年2月，同比2014年2月注冊用戶數據增長5116%，交易用戶數據增長5599%，月均UV數據增長3413%，月均PV數據增長5488%，月在線交易筆數增長4797%。CEO戴政定義決勝網為，通過020方式解決商家和用戶間的信息透明，搭建教育商家與用戶平臺，提供足夠多的流量入口。通過標準化讓消費者和供應商實現對接。

　　但是教育作為特殊的產品，如何幫助消費者進行教育產品的更好決策，如何幫助中小教育商家提升其產品質量并進行互聯網化營銷，是決勝網面臨的下一個挑戰。 

　　加速平臺教育產品標準化

　　流量獲取、產品的研發能力、變現能力是互聯網教育行業面臨的壁壘。決勝網通過整合目前市場上現有教育機構資源，以及消費者需求，進行供需雙方的匹配和對接。在決勝網的網站產品決勝通中，也會要求商家對自己的產品及機構作出適當說明，并對機構上傳產品打標簽，這樣有利于對網站產品進行合理分類，當消費者提出教育需求時，就可以根據其特點進行教育產品的導購匹配。

　　戴政表示：“決勝網是為用戶提供培訓、授課、信息咨詢等實時導購的在線教育產品服務。”

　　變換LOGO更注重消費者體驗

　　“找教育上決勝”體現了決勝網立場的悄然轉變，從更關注商家機構轉換至更注重消費者需求體驗，從消費者的需求與立場出發，有助于網站產品優化。如何提升消費者體驗感，為消費者提供良好的教育產品導購，或將是決勝網最關注的問題。

　　在決勝網的主頁面中間部分，消費者很容易注意到一個全新的“點評”板塊。該板塊由網站消費者在產品體驗過后給出實時體驗點評，并推選出每周熱評產品，幫助消費者進行教育產品導購。這種對教育內容品質點評的功能，也是用戶反饋和參與互聯網教育的一部分。