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軟銀中國主管合伙人華平

    以下為華平發(fā)言實(shí)錄：

    軟銀中國資本的創(chuàng)始合伙人，我們主要投資領(lǐng)域是包括IT、醫(yī)療現(xiàn)在多個領(lǐng)域教育，新材料，也是早期、成長期投資比較多，知名的企業(yè)包括阿里、淘寶。

    大的領(lǐng)域，不同基金都會覆蓋到，不同基金有不同的風(fēng)格，從軟銀中國角度來講的話，這個成長也很好，有很好的投資基礎(chǔ)，有幾個大領(lǐng)域，在TMT里面三大領(lǐng)域，無無線有關(guān)的，在不同O2O的應(yīng)用，我們投的很多。我們在下一步，大家談了很多互聯(lián)網(wǎng)+，有很多很多+的地方，我們也在布局，圍繞著+在不同的行業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車行業(yè)、教育、醫(yī)療一些相對傳統(tǒng)的行業(yè)、智能制造，在一個行業(yè)一個行業(yè)梳理，希望跟一些比較有潛力的公司合作。

    在TMT里面下一步就是大數(shù)據(jù)，這個大數(shù)據(jù)講起來是很虛的話題，所有人都在說，誰都說要變成大數(shù)據(jù)公司，真正把它做好的公司是不多的，最終可能就是那么幾個，圍繞大數(shù)據(jù)看，有這樣的公司在不同行業(yè)真正沖出來有一個很大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后能做出來。還有云計(jì)算、云平臺，團(tuán)隊(duì)圍繞這里面有很多資源，也是過去投資15年的基礎(chǔ)，圍繞云平臺做很多。

    另外一塊我們可能投的比較重，從2005年開始布局的大健康，現(xiàn)在主要是兩大領(lǐng)域，一個是醫(yī)療器械有關(guān)的，像比較傳統(tǒng)的，醫(yī)療電子這些東西已經(jīng)過去了，現(xiàn)在看的比較多的都是高壁壘的新興的技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用。最近投了一家公司做腦神經(jīng)移植的，像這種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很高，它是一個大平臺，像這種東西我們在投。圍繞基金，再看干細(xì)胞，從真正的應(yīng)用來講可能還有五年十年才會真正出來，它一些簡單的應(yīng)用已經(jīng)開始了。比如說抗衰老、抗輻應(yīng)用都出來了，圍繞很多新鮮技術(shù)在健康里面的應(yīng)用，投的還是比較多的。服務(wù)這塊也投了很多東西，跟眼科有關(guān)的公司，像第三方診斷的公司，還在看康復(fù)很多其他領(lǐng)域，圍繞這些領(lǐng)域進(jìn)行一些綜合的投資。

    我們投的比較多是新材料，新材料是在下一波的產(chǎn)業(yè)升級里面會占非常重大的作用，大家想想圍繞著空氣、水、建筑這里面的核心東西都是跟材料有關(guān)的，我們圍繞著新材料也投很多公司。軟銀中國是偏好技術(shù)，跟技術(shù)有關(guān)的不同應(yīng)用。

    也不叫反面，新三板是一個大旋風(fēng)，在投資過程里，明顯感覺到風(fēng)的刮來，兩個方面，一個是投的企業(yè)，投到一半是停，我們要上新三板，這樣的話你們軟銀進(jìn)來很歡迎，但是要提價(jià)，這個風(fēng)險(xiǎn)把我們這些投的企業(yè)很快感覺到風(fēng)的效應(yīng)。投的企業(yè)都在往上沖，從某種意義上講的話，對我們整個行業(yè)是非常好的一件事情，對初創(chuàng)企業(yè)也是非常好的一件事。投資和投機(jī)的話題，短期一股風(fēng)起，有很多好的企業(yè)，投進(jìn)去是一個真正的投資，但是我就發(fā)現(xiàn)很多的投資，包括因?yàn)楝F(xiàn)在新三板都可以投，像這些投資人，某種意義上講，80%是投機(jī)的，這個投資和投機(jī)還是有區(qū)別的，往長一點(diǎn)看，我相信新三板一定是成功的，說不定阿里、淘寶、BAT都在上面。假設(shè)看個三五年，新三板也許會上一萬到兩萬家公司，倒過頭來看會是怎么樣的格局，是不是都是好公司，都是BAT，還是二八開，是20%是好公司，70%、80%也許是過得去一般般的公司。投機(jī)是有代價(jià)的。

    我們從基金發(fā)展歷史角度講，2000年開始的時(shí)候基本上投的都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是早期，阿里是9個月，分眾是3個月，按照現(xiàn)在的定義基本上都是天使。我們發(fā)展過程從早期到成長期，后來是早中晚都投。現(xiàn)在開始專著，整個市場競爭非常激烈，在某些項(xiàng)目里面都有一些競爭因素在里面。我們又專著，所謂的專著不是說不做，而是采取平臺化的專著方式。后期相對來講，大批的基本上不做，不會做一次投資需要大概1、2億美金的，不會做。我們做早期、成長期、天使都會做，但是做法不一樣，主基金可能早期成長期會比較多一點(diǎn)，也會有新的產(chǎn)品，會有新的叫做更早一點(diǎn)天使基金或者是孵化器基金，做得比較早一點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)可能相對來講會專著，有些人專著在早期成長期，有些人專著在天使期更早的，相對專著的方式來進(jìn)行早中的投資，這是我們的做法。

    這個話也挺好，整個對生態(tài)的角度來講，中國的企業(yè)家還是缺錢，只是說我們站在投資人的角度看看過去15年，剛開始的時(shí)候，2000年30幾家投資公司，到現(xiàn)在基本上資金大量進(jìn)來。總體來講對新興產(chǎn)業(yè)的支持還是不夠的，很多天使進(jìn)來對資金的培養(yǎng)還是很好的，將來會越來越專著，天使進(jìn)來會培養(yǎng)一些企業(yè)，再大的A輪B輪天使也不會做了，這個對生態(tài)是一件好事。對我們來講也是好事，天使階段他最大的問題就是投資，這個投資不是說有沒有錢的問題，而是說第一眼光要好，投進(jìn)去以后要花海量的利息，要幫助團(tuán)隊(duì)搭團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)開拓找人才。現(xiàn)在很多天使都是成功的企業(yè)家，不管是做實(shí)業(yè)出身，做房地產(chǎn)出身，他會帶來很多的資源。像現(xiàn)在的杭州，杭州遍地是天使，阿里上市以后。那邊的企業(yè)最近我們跑的挺多，都會有一些阿里基因在里面，這個對企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助。從我們投資機(jī)構(gòu)來講也是件好事，有機(jī)會跟很多天使一道參與，再一棒棒接下去。