原標題："革命"的眾籌依然是風險投資 眾籌成為創業平臺
從平臺數量來看，美國目前有超過340家眾籌融資平臺，在活躍平臺數量上領先于世界，其次是英國87家和法國53家。全球各地的融資平臺已為上百萬個項目成功募資，覆蓋社會公益、創業、藝術、出版、影視、音樂、互動數字媒體等各種領域。眾籌作為一種新興的互聯網金融模式，極大地擴大了公眾參與度，是一場去精英化、去平臺化的大眾融資革命。
眼下，無論在行業層面、還是在資本層面，甚至是在朋友圈子里，眾籌概念可謂如火如荼，中國式眾籌目前基本可以稱為“基于熟人圈子的籌資籌智籌人”。中國古代有一種榫卯結構的房子不需要釘子，完全靠木頭之間相互借力，但房子非常穩固。我們所理解的中國式眾籌，就有點像這種榫卯結構，是熟人之間相互借力的藝術--互借社會資源、人才資源、物質資源。眾籌與集資有本質差別：集資是用大家的錢辦自己的事，眾籌是用大家的錢辦大家的事。
中國式眾籌是一種情懷
對于唐創投資董事長、“1898咖啡館”董事長、“金融客咖啡”首席架構師楊勇來說，中國式眾籌與美國的陌生人眾籌模式不同，現在國內很多網上眾籌都是學的陌生人眾籌模式，但他并不看好美國的陌生人眾籌模式，因為“中國人缺乏契約精神，陌生人眾籌在美國比較簡單，因為美國有很好的契約精神、很好的法律制度，有問題，大家找律師。”
中國式眾籌最關鍵的不是籌到錢，而是籌對人。眾籌最核心的就是股東。選擇股東一定要有清楚的定位，篩選要非常嚴格。楊勇認為，眾籌咖啡館如果選股東足夠嚴，項目就一定會成功。
有喜實業有限公司創始人、董事長，南大上海校友會會長趙浦在接受采訪時表示，南大校友會在上海眾籌的南大咖啡館取名為“8舍”，因為8舍是南大最有歷史的宿舍樓，這個咖啡館全部由校友出資，主要集中在35到55歲的精英階層，共有200位股東，采用類似投資管理公司的LP、GP運作管理模式，充滿了校友之間的情懷，在裝修上也重現了當年大學的舞廳文化，他認為，這也是未來校友經濟的開端。
而其它眾籌咖啡館，如“金融客咖啡”股東均是金融圈人士，募集金額較高，第一批100人，每人30萬；第二批100人，每人50萬，還有部分機構會員的錢，加起來差不多在1個億。國貿CBD的投資并購咖啡館，募集的金額跟金融客差不多。1898咖啡館定位為北大創業校友之家，也有200位股東，為了達到多元化的股東架構設計，覆蓋了從1971級到2000級的整個北大校友群體。
楊勇表示，眾籌咖啡館選股東切忌心急，首先，要建設一個核心團隊，對于眾籌的認識到位并形成共識，然后擴大核心人數，再溝通形成共識，然后進入快速發展確定合作階段。初期的磨合階段是必需的，不能急于求成。這類眾籌模式有個非常大的創新，就是把投資者、消費者和推廣者合為一體。
“互聯網金融”這個兩會高頻詞，人們已逐漸由陌生到熟悉。從最先的余額寶，到后來的P2P，再到各類眾籌模式，眾籌不單讓大眾多了一種參與并獲取超額回報的渠道，同時也給懷揣夢想的年輕人有了低成本實現夢想的可能。
眾籌起源于17世紀，籌資者以征定的方式眾籌出版了書籍，并在書籍上鳴謝了出資者。現代眾籌是指項目發起人將項目或創意通過互聯網向公眾展示，爭取公眾的資金、人脈、管理智慧等。細化講，這種大眾籌資提供包括公益服務、智能硬件、娛樂演藝、文化出版、農業、藝術等多個領域多個項目，為投資者提供更多選擇、更多創新的個性化定制產品和服務的機會。作為一種“預消費”模式，眾籌活動主要發生在創意產業領域，籌資人以“創新產品+線上互動”的形式，向公眾募集項目資金。
事實上，每一個項目的背后都隱藏著一位有創新精神及創業情懷的發起人。以國內成立時間最早，涉及領域最廣的眾籌網為例，其基本眾籌模式分為公益眾籌和獎勵眾籌、股權眾籌三種。公益眾籌是指投資者對項目進行投資，獲得項目發起人提供的感謝信和實物及服務的回報，以此幫助有需要的個人或單位；獎勵眾籌則是投資者對項目進行投資，獲得項目發起人提供的實物性回報或相關服務；而股權眾籌則是指投資者對項目進行投資，獲得項目一定比例的股份。
眾籌是種“1+1>2”的開放思維，眼下四種眾籌在國內都已經形成了一定的規模。但不論何種運作方式，其運作的根本基礎都是誠信體系的建造，失去了誠信體系，中國式眾籌將寸步難行。值得肯定的是，在歷經過去一段時間的發酵后，國家政策為眾籌行業的頭頂懸上了光環，眾籌必將在未來成為互聯網金融的弄潮兒。
眾籌成為創業平臺
眾籌網相關人士認為，2014年為眾籌元年，而2015年則是眾籌的爆發年。2014年，僅眾籌網一家平臺一年就上線5820個項目，帶動總計13.5萬人次參與眾籌。目前眾籌平臺已經超過100家，預計未來眾籌行業將乘勢持續發力，迎來新的行業爆發期。
從加盟眾籌行業的機構看，不乏很多互聯網大佬，包括阿里、京東等重量級選手紛紛入局。不過在眾籌步入黃金發展期之際，眾籌行業也面臨著諸多發展痛點。目前眾籌行業最火爆的獎勵式眾籌缺乏特別好的項目，更多是演變成了商品的預售和團購，這樣一來眾籌平臺也成為各企業宣傳自身產品的一個平臺，而那些真正的創業項目，反倒容易被大眾所忽視。可以預計，隨著眾籌行業的集中爆發，意味著行業洗牌期的到來，屆時一些規模較大、成立時間較久、資質正規良好的眾籌平臺將最終在一番大浪淘沙下壯大成長。
不難看出，歷經20多年發展，互聯網改變了很多行業，如今它正在成為金融業的新入口。雖說目前只是金融服務的管道，但這個管道已經成為很多年輕人的入口。而這個入口不再是銀行網點、不再是服務人員，而是互聯網，是微信、微博、各種移動端瀏覽器等。
眾籌網副總裁路佳瑄表示，眾籌網本身就是創業平臺，對于那些懷揣創業夢想的年輕人，站在這樣一個“孵化平臺”上，可以一步步企及自己的夢想。只要項目有亮點、有新意，同時能讓投資者看到一個預期可以實現的合理回報，基本上都能眾籌成功。與此同時，傳統行業在“傍上”眾籌后，也迎來新機。路佳瑄給記者舉了個業界最著名的例子，在智能手環功能已經同質化的當下，一群來自原摩托羅拉、騰訊、金山團隊的科技發燒友和德國IF設計大獎的得獎主，為我們帶來了兼具實用與美觀的刷刷手環。除了兼具計步、監測睡眠等標配功能外，它還是全球首款可刷地鐵、公交的可支付手環，真正將智能手環這一極客玩物帶入尋常百姓生活。在沒有科技巨頭的背書下，刷刷手環依靠眾籌，獲得逾40萬元籌資額和近2000名首批用戶，真正體現出孕育下一個科技創新企業的眾籌理念。所以說，眾籌不僅是“湊份子”這么簡單，更是一個孵化平臺。在業內人士看來，目前一些大型眾籌平臺，有著強大的供應鏈能力、資源整合能力，能為籌資人提供從資金、生產、銷售到營銷、法律、審計等各種資源，扶持項目快速成長，這使得其在競爭中具備先天優勢。相較之下，中小眾籌平臺想要與之抗衡必須不走尋常路，畢竟它們抗風險能力弱，所以必須加強對眾籌產品的監督，加強信用評判體系以及對投資者的保障機制建設。
據世界銀行發布的一份全球眾籌報告稱，2008年國際金融危機爆發后，許多傳統的資本形成模式逐漸消失，同時衍生出強烈的資金需求，從而促使投資者和機構開發出新的融資模式，于是眾籌應運而生。報告稱，自2009年以來，全球眾籌市場高速增長，從最初僅5.3億美元的融資總額，暴增至2012年的27億美元，其年復合增長率高達63%。從地區分布來看，北美和歐洲是全球眾籌融資最活躍的地區。僅2012年，融資總額的95%就來自于北美和歐洲，其中北美地區占比接近60%。從平臺數量來看，美國目前有超過340家眾籌融資平臺，在活躍平臺數量上領先于世界，其次是英國87家和法國53家。全球各地的融資平臺已為上百萬個項目成功募資，覆蓋社會公益、創業、藝術、出版、影視、音樂、互動數字媒體等各種領域。
眾籌作為一種新興的互聯網金融模式，極大地擴大了公眾參與度，是一場去精英化、去平臺化的大眾融資革命。該模式借助互聯網高效、便捷的傳播特點，建立了一種新的資金籌集機制，但本質上仍是一種低準入門檻的創業風險投資。
作為一種金融創新，眾籌模式發展初期在制度監管和行業規范上的缺失，容易異化為詐騙或非法集資的工具，使得參與其中的組織和個體面臨較大法律風險。一旦出現違約，它給金融系統造成的系統性風險也是比較高的。因此，包括中國在內的各個國家眼下都在加緊研究和嘗試對眾籌融資進行監管。畢竟，眾籌市場的蓬勃發展需要配套監管跟上，否則野蠻生長之下層層疊加的問題最終會集中爆發出來。參考其他國家在眾籌方面的監管經驗，置于首位的是加強投資者教育，普及眾籌融資知識，充分引導投資者樹立正確的投資理念，增強風險意識和自我保護能力。而且，由于眾籌尚處起步階段，許多問題和風險尚未充分顯現，因此監管法律應當以原則性為主，不必規定得過細。除此之外，還應強化市場準入監管，對互聯網金融機構的設立進行審批，加強對投資者權益的保護，實現眾籌平臺完全透明化。
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