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      上半年利潤(rùn)增逾90%  粵財(cái)控股逆勢(shì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)多
　　多軟肋遭“點(diǎn)名” 公司發(fā)展仍需三個(gè)“堅(jiān)定不移”

　　營(yíng)業(yè)收入21.3億元，同比增長(zhǎng)82%，利潤(rùn)完成15.06億元，實(shí)現(xiàn)90.15%的增長(zhǎng)。粵財(cái)控股將這樣的一串?dāng)?shù)字填寫在“深化改革、二次創(chuàng)業(yè)”開局年的半年答卷上。
　　公司董事長(zhǎng)楊潤(rùn)貴在公司2015年上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”）上表示，在這半年來，公司上下緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，按照經(jīng)營(yíng)工作綱要的要求，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以內(nèi)生性增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，以外延式擴(kuò)張為重點(diǎn)，著力推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)新，向著全年資產(chǎn)管理規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模增加10%以上的目標(biāo)進(jìn)行著強(qiáng)有力的沖刺。這股干事創(chuàng)業(yè)的熱情讓所有人都倍感振奮。
　　不過，他同時(shí)表示公司當(dāng)前的發(fā)展仍有諸多不足，下一步還應(yīng)堅(jiān)定不移地強(qiáng)化六大意識(shí)、推進(jìn)四大戰(zhàn)略、力推文化升級(jí)，全力貫徹“26343”的工作思路，為把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流、具有行業(yè)影響力的省屬金融控股龍頭企業(yè)而奮斗，為給廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)而努力。

　　時(shí)間過半任務(wù)完成過半
　　逆勢(shì)增長(zhǎng)強(qiáng)力 公司亮點(diǎn)頻閃

　　眼看二季度GDP尚未公布，就有不少機(jī)構(gòu)開始紛紛下調(diào)中國(guó)GDP預(yù)測(cè)增速，而近段時(shí)間以來巨幅震蕩的股市也在提醒著人們經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍未走穩(wěn)。粵財(cái)控股“深化改革、二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年并沒有碰上一個(gè)好的外部環(huán)境。
　　然而，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在2月上任以來，根據(jù)胡春華書記的指示精神以及省委省政府對(duì)粵財(cái)控股新時(shí)期工作的要求，明確提出了“圍繞兩個(gè)定位、做好六項(xiàng)服務(wù)，建設(shè)全牌照多功能金融控股集團(tuán)”的發(fā)展思路，做出了“十年三步走、三步翻兩番”的發(fā)展規(guī)劃安排，為公司今后一段時(shí)期實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展指明了路徑和方向，各項(xiàng)工作都邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
　　筆者從經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上獲悉，公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.3億元，比去年猛增9.62億元，同比增幅達(dá)82%。而同期公司完成利潤(rùn)也高達(dá)15.06億元，比去年大幅增加7.14億元，增幅也達(dá)90.15%，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，毫不含糊地達(dá)到了“時(shí)間過半、任務(wù)完成過半”的目標(biāo)。
　　在此期間，公司各部室及二級(jí)公司的各項(xiàng)工作可謂亮點(diǎn)頻閃。首先，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)板塊競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。公司在發(fā)展原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，把投資板塊確立為第四大核心業(yè)務(wù)板塊，同時(shí)大力推動(dòng)普惠金融板塊建設(shè)，培育融資租賃業(yè)務(wù)板塊，不斷培養(yǎng)出新的增長(zhǎng)極。
　　與此同時(shí)，公司的各項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新也成果初現(xiàn)。這半年來，公司不僅率先在粵財(cái)信托、廣東擔(dān)保、粵財(cái)創(chuàng)投等公司大力推行職業(yè)經(jīng)理人選聘制度，還進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和手段、財(cái)務(wù)資金管理模式和績(jī)效考核機(jī)制，令各類體制機(jī)制創(chuàng)新也成為了粵財(cái)發(fā)展的強(qiáng)大推手。
　　除此之外，公司還不斷盤活業(yè)務(wù)存量、培育業(yè)務(wù)增量，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司一方面主動(dòng)適應(yīng)監(jiān)管政策變化，著力拓展信托業(yè)務(wù)；同時(shí)積極推動(dòng)建立擔(dān)保代償補(bǔ)償機(jī)制，在積極推動(dòng)擔(dān)保體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極謀劃征信體系建設(shè)，發(fā)展市場(chǎng)化普惠金融業(yè)務(wù)；更進(jìn)一步強(qiáng)化不良資產(chǎn)收購(gòu)能力，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金和創(chuàng)投業(yè)務(wù)，加快境外投資平臺(tái)建設(shè)和融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展，保持實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊有序運(yùn)行。
　　而另一方面，公司還積極把握省財(cái)政投融資體制改革機(jī)遇，加快推進(jìn)政府性基金落地，拓展互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)，并抓緊推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的申報(bào)批籌工作；全面啟動(dòng)股改上市及發(fā)債融資工作，借助外力突破資本瓶頸，同時(shí)大力推進(jìn)二級(jí)公司增資，幫助它們進(jìn)一步地拓展市場(chǎng)份額。筆者還從會(huì)上獲悉，公司的戰(zhàn)略與管理咨詢工作也在有序開展，公司很快就將引入國(guó)際知名專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)，以推動(dòng)高效、科學(xué)、符合金融控股集團(tuán)發(fā)展路徑的內(nèi)部管理體系建設(shè)起來。

　　行業(yè)發(fā)展倒逼創(chuàng)新加速
　　強(qiáng)調(diào)考核“剛性” 公司多軟肋遭“點(diǎn)名”

　　雖然公司上半年的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，不過仍有部分公司因種種原因未完成任務(wù)，而在大會(huì)上遭到公開“點(diǎn)名”。
　　“我們要按照今年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上提出的指導(dǎo)思想和部署要求，緊緊圍繞公司兩個(gè)增長(zhǎng)10%的硬任務(wù)而努力。”楊潤(rùn)貴董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，今年年底如有公司沒有客觀因素，又完不成任務(wù)的，就一定要在績(jī)效上予以體現(xiàn)，“要實(shí)現(xiàn)干好干壞不一樣，有沒有貢獻(xiàn)不一樣。真正形成業(yè)績(jī)第一、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀，建立起剛性的企業(yè)考核紀(jì)律。”
　　而更令人值得注意的是，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，行業(yè)創(chuàng)新不斷倒逼著企業(yè)轉(zhuǎn)型，粵財(cái)控股的各項(xiàng)業(yè)務(wù)面臨著巨大的壓力。
　　經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上就透露，當(dāng)前受銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)、利率市場(chǎng)化和金融去通道化趨勢(shì)的影響，傳統(tǒng)的信托通道業(yè)務(wù)面臨著不小的挑戰(zhàn)，粵財(cái)信托的手續(xù)費(fèi)收入也出現(xiàn)了不小的降幅，該公司表示，下一步將不斷提升信息化和主動(dòng)管理水平，以求在新一輪的發(fā)展中謀求突破。與此同時(shí)，粵財(cái)資產(chǎn)也表示，將嚴(yán)防公司隨規(guī)模擴(kuò)大而累計(jì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并努力做大自營(yíng)業(yè)務(wù)。而廣東再擔(dān)保在介紹下一步的工作方向時(shí)也提出，將不斷提升公司的擔(dān)保和投資能力，盡快建立起自己的品牌特色，以順應(yīng)新一輪行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
　　除此之外，粵財(cái)控股總經(jīng)理林波也在講話中明確指出了公司當(dāng)前發(fā)展中的其他多項(xiàng)不足，他認(rèn)為目前公司仍存在與二級(jí)公司管控模式不清晰，與二級(jí)公司的權(quán)限邊界有待進(jìn)一步理清。而公司的全面預(yù)算管理執(zhí)行也有不到位的地方，同時(shí)面臨信息化滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，各業(yè)務(wù)板塊信息系統(tǒng)建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度和管理資產(chǎn)規(guī)模，信息孤島現(xiàn)象突出。公司各部室積極主動(dòng)的溝通協(xié)調(diào)能力有待提升，管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)加快發(fā)展需要等。

　　做好三個(gè)“堅(jiān)定不移”
　　落實(shí)“26343” 打造省屬金控龍頭

　　雖然這半年來的發(fā)展有得有失，不過粵財(cái)控股所確立的發(fā)展方向卻隨著一項(xiàng)項(xiàng)工作的展開而越發(fā)清晰起來。
　　楊潤(rùn)貴董事長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)“圍繞兩個(gè)定位、做好六項(xiàng)服務(wù)、突破三個(gè)瓶頸、苦練四項(xiàng)內(nèi)功、實(shí)施三個(gè)階段”（即“26343”）的工作思路是公司班子從服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，為進(jìn)一步對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，而結(jié)合粵財(cái)控股實(shí)際提煉而成的，是公司下一步發(fā)展的清晰指引。
　　楊潤(rùn)貴強(qiáng)調(diào)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作，公司上下還應(yīng)進(jìn)一步做好三個(gè)“堅(jiān)定不移”。第一，堅(jiān)定不移地強(qiáng)化“六大意識(shí)”，首先強(qiáng)化大局意識(shí)，各板塊都要以全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為統(tǒng)領(lǐng)全局的綱領(lǐng)，服務(wù)好公司發(fā)展的大局；其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注股市波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)下行、大宗商品降價(jià)、匯率變化、歐債危機(jī)、中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難累積的風(fēng)險(xiǎn)，做好積極的風(fēng)控管理，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)擺在首位；第三，強(qiáng)化效率意識(shí)，效率就是生命，通過提升效率提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；第四，應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在抓好風(fēng)險(xiǎn)管理同時(shí)，積極推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新；第五，應(yīng)強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，通過協(xié)同合作形成多金融工具，形成粵財(cái)控股各版塊組合拳效益。第六，應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品意識(shí)，特別是在拓展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的意識(shí)打造拳頭產(chǎn)品，使我們的業(yè)務(wù)不斷向規(guī)范化的方向發(fā)展。 
　　第二，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”，通過推進(jìn)平臺(tái)戰(zhàn)略，以平臺(tái)化思維為指引，以資本、業(yè)務(wù)為紐帶，用足杠桿求發(fā)展；通過推進(jìn)市場(chǎng)化戰(zhàn)略，與行業(yè)對(duì)標(biāo)，通過合資合作等市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的全面接軌；通過推進(jìn)人才戰(zhàn)略和并購(gòu)戰(zhàn)略，不斷做大做強(qiáng)，千方百計(jì)多方借力為跨越式增長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)遇。
　　最后，公司還應(yīng)要堅(jiān)定不移地推動(dòng)文化升級(jí)。“文化是所有人的習(xí)慣和心靈契約，能否在公司內(nèi)部構(gòu)建起專業(yè)文化、責(zé)任文化、協(xié)助文化、學(xué)習(xí)文化、分享文化，鍛造出開放、創(chuàng)新、協(xié)同、共生的企業(yè)精神，決定著粵財(cái)控股新時(shí)期的發(fā)展水平。”楊潤(rùn)貴董事長(zhǎng)表示，“過去我們確立了‘誠(chéng)信、穩(wěn)健、專業(yè)、進(jìn)取’的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建了和諧樸實(shí)的企業(yè)文化。而新的形勢(shì)下，我們得在傳承粵財(cái)優(yōu)良文化的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步構(gòu)建起公正、公平、公開、透明、陽光的經(jīng)營(yíng)決策體系，構(gòu)建起包容、關(guān)懷、平等、尊重的簡(jiǎn)單人際關(guān)系，構(gòu)建起百舸爭(zhēng)流、有為有位的人才培養(yǎng)和使用體系。”他強(qiáng)調(diào)，只有這樣，公司才能凝聚起一大批想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、人品好、有底線的人才隊(duì)伍，形成忠誠(chéng)感恩的為人準(zhǔn)則和協(xié)同共生的團(tuán)隊(duì)精神，形成忠于企業(yè)，企業(yè)利益至上的文化氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，不斷幫助公司用新理念、新思維、新技術(shù)、新手段、新方法去解決問題，并最終令公司可先人一步地贏得發(fā)展。

　　熱詞提要：“26343”工作思路

　　“圍繞兩個(gè)定位、做好六項(xiàng)服務(wù)、突破三個(gè)瓶頸、苦練四項(xiàng)內(nèi)功、實(shí)施三個(gè)階段”。
　　——圍繞兩個(gè)定位。粵財(cái)控股所有的工作謀劃，都應(yīng)該圍繞兩個(gè)定位：一是更好地服務(wù)省委、省政府中心工作，二是更好地建設(shè)金融控股龍頭企業(yè)。兩者相輔相成、相互促進(jìn)。
　　——做好六項(xiàng)服務(wù)。緊緊圍繞省委省政府中心工作，組合運(yùn)用多金融工具，主動(dòng)承接政府資源，專業(yè)對(duì)接市場(chǎng)資本，做好“金融強(qiáng)省、財(cái)政金融體制改革、粵東西北加快發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、自貿(mào)　　區(qū)和服務(wù)實(shí)體及小微企業(yè)”六個(gè)方面的服務(wù)。
　　——突破三個(gè)瓶頸。通過“兩化三實(shí)施”，即“推進(jìn)股權(quán)多元化，加快資產(chǎn)證券化；實(shí)施合資合作，實(shí)施兼并收購(gòu)；實(shí)施市場(chǎng)化改革”，用5年左右的時(shí)間，突破“資本規(guī)模”、“金融牌照”和“體制機(jī)制”三個(gè)瓶頸。
　　——苦練四項(xiàng)內(nèi)功。全面深化改革，全員二次創(chuàng)業(yè)，苦練“業(yè)務(wù)、管理、團(tuán)隊(duì)和文化”四項(xiàng)內(nèi)功，全面提升經(jīng)營(yíng)能力，全力發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全方位嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　——實(shí)施三個(gè)階段。規(guī)劃“十年三步走、三步翻兩番”，分三個(gè)實(shí)施階段推進(jìn)各項(xiàng)工作。
　　2015年～2018年為盤活培育期，盤活存量突破資本瓶頸，完成上市；培育增量突破牌照瓶頸，獲得銀行、保險(xiǎn)、證券、金融租賃牌照，互聯(lián)網(wǎng)金融初具規(guī)模，信息化全面實(shí)施，管理資產(chǎn)規(guī)模“翻一番”；
　　2019年～2021年為創(chuàng)新發(fā)展期，集中力量攻克各種發(fā)展難題，各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展水平全面提升，管理資產(chǎn)規(guī)模近萬億元；
　　2022年～2025年為提升優(yōu)化期，通過“26343工程”的實(shí)施與不斷優(yōu)化、完善、整合，基本實(shí)現(xiàn)建設(shè)金融牌照齊全、金融業(yè)態(tài)完整、板塊利潤(rùn)均衡、內(nèi)部協(xié)同順暢、管理科學(xué)規(guī)范、服務(wù)中心工作到位的具有行業(yè)影響力的省屬金融控股龍頭企業(yè)的目標(biāo)。