據說欲望和理想的區別，在于前者發作起來令人痛苦，后者行動起來則使人愉悅。王勝江狀態飽滿地坐在沙發上談他的洪泰創新空間，期間便數次提到“理想”這件事——當然，是以貌似不經意的方式。
創業圈里，熱衷自我貼金表里不一這事不鮮見，白丁們通常是理想情懷最廉價的販售者，但對王勝江來說，起點和姿態不一樣，他實在沒有蒙混的余地。
知乎體而論，追逐理想一定是一個具有創造性的，令人愉悅的體驗，不然一個人怎么能有動力40歲從SOHO中國副總裁的崗位卸任，趟進創業這灘混水，還敢叉開腿坐穩了，言之鑿鑿地把這話丟到茶幾上的錄音筆里去?王勝江理應是琢磨透了。
告別供職14年的大平臺，迎來的間隔年意外地長。兩年間，他顯然花費了不小的精力來自我供養，這個自省的過程導致他現在言語間很有分寸感，“人到了一個溫飽++的階段，會更加不安分，我們這些人算是有一些經歷，工作十幾年剩下的，是一個有點像理想的東西。”
被他劃分到“這些人”范疇里的，盛希泰也算一個，是王勝江和俞敏洪在洪泰品牌下的合伙人。
王勝江很早便對人提出過“創業+辦公”的概念，在他看來，其本質是“互聯網+房地產”模式，即為“互聯網+”的一個分支，這個思路很受老友盛希泰認可，但君子之交，定而后求，正是在盛希泰敦促下，他第一次跑去中關村推開了創業大街上的咖啡店大門。
密集調研過后，他確認入伙洪泰幫，不同于許多孵化器之于投資機構的附屬性質，王勝江以合伙人的身份真金白銀砸進了洪泰創新空間，“這個平臺做好了，是顛覆性的。”
洪泰創新空間CEO 王勝江
攜帶238億銷售奇跡轉型
地產職業生涯，是王勝江的一場白云蒼狗，到如今他還有一個固執的數字記憶，2010年在其帶領下，SOHO中國銷售團隊完成238億元業績，是這家地產巨頭至今最為輝煌的銷售紀錄。
這要歸功于當時高傭金激勵體系，高壓淘汰制度和超前的服務意識，可這個數字竟也成為困住王勝江的一場妄境，“一度習慣了看那個持續高企的銷售數字，隨著行業變化，當你慢慢發現這個數字不會再出現了，會有很多失落。”
王勝江無法假設，如果沒有這個本當令他驕傲的業績高峰，他是否還會在2013年揣著辭職信坐到潘石屹辦公室里。
潘石屹在他離職前給出三個忠告，分別是要有方向，有耐心，有韌勁。可王勝江沒想到的是，單飛后，在第一點上就栽了個不大不小的跟頭。
一切自由都是相對的，絕對自由往往以絕對不自由為代價，在一家公司工作14年，離開后的前半年，王勝江對一切都感覺無所適從，甚至還動起了以跟人“打工合作”的方式來解決問題的念頭。
期間他和清華大學合作搞了一個科技產業基金，這次無心插柳的嘗試摸到了創業孵化的門道，也終于有所觸動，他會貪看青年們的天性在其面前水流花放，“新鮮的項目，新鮮的商業模式，新鮮的人，你的價值可以放大，把固有的房地產變得更豐富，觸及到各行各業。”
入伙洪泰，一個更純粹的創業者
準備充分，謀定后動是王勝江的底氣由來。
2015年夏天北京城開啟炙烤模式，創業空間領域也隨著爆發期步入紅海，環境雙重升溫，王勝江倒也消受得了，及至被問到是否認為自己被創業大潮裹挾其中，他短暫沉吟后反有幾分坦然，“市場的力量會形成強大的趨勢，很多人會進入這條軌道，而軌道上本身就有強大的驅動力。”
保持敬畏之心順勢而為也是他與合伙人統一的價值觀所在，眼前的另一個例子就是盛希泰，證券業出身，原本圖謀PE領域，卻在幾番試水之后轉向早期天使投資。
其實王勝江沒把絕大多數地產商轉型的創業空間當作競爭對手，這種戰略上忽視的底氣在于他啟動項目之前完成的深度調研和著手后背城借一的心態。
王勝江雖然與洪泰基金進行品牌聯運，可相對于抱持著傳統租金思維的創業空間玩家，他更像一個純粹的創業者，洪泰創新空間的切入點首先也是放在創投生態上，與很多同行的定位截然相反。
不過他拒絕將其定義為自己對地產行業的叛逃，以前做商業地產，王勝江也會引入餐飲，銀行，企業，現在相當于反向操作，先從企業需求層面出發，為其提供辦公空間。搭建平臺的過程中，他以共享經濟的思路引入合作者作為資源供應方，與很多“山頭意識”強烈的服務機構玩法截然相反。
這是一個思維方式調整撬動模式顛覆的典型案例，“從外界看是顛覆，但從我的角度，很多東西還是原有的基礎，只是思維方式調整了。”
營銷為王，構建網狀創業服務生態
記者此前曾在北京市海淀區某知名科技園區了解到，在園區內一兩家明星項目示范效應下，河北山東等多個地方政府盛邀該團隊到二三線城市發展其分部，而該園區今年對此也定下了任務指標。
這件事很有代表性，那個很有意思的“孵化器會多過沙縣小吃”的論調言猶在耳，可現實說明，一種商業模式一旦形成市場，趨勢開啟，泥沙俱下，不可逆轉。
王勝江從地產角度對孵化器行業做了一個數字解讀，結果十分有意思。以全國目前1500家孵化器，每家孵化器面積2000㎡來估算，其總數大約為300萬㎡，以一年10倍的極端增速來預測，這一數字未來一段時間可能達到的量級為數千萬。
這個數字什么概念?只是北京一個CBD而已，王勝江的看法是，“單純從地產的角度去看，這個量根本不算大。”
可他仍然不看好目前絕大多數的孵化空間，理由有三：首先，孵化器掛羊頭賣狗肉者居多，商業模式依賴于租金的對創業者是本末倒置;其次，非一線城市孵化器開發時機未到，缺乏閉環的生態空間;第三，多數沒有明確的產業屬性。
王勝江給洪泰創新空間的名片是“創業者合伙人”，這是眾創空間模式下以共享為核心理念的合伙制，就像共享經濟中Airbnb和Uber通過配置資源來實現所有人的利益最大化一樣，未來洪泰創業空間會作為一個平臺，對接各種供應商，來編織針對創業者的網狀服務生態。
事實上，這種成體系的服務生態是所有創業服務機構的初衷，曾經創造SOHO中國238億銷售奇跡的王勝江心里清楚自身核心優勢所在，“地產商中，萬科做郊區，保利地段好高大上，SOHO專攻寫字樓，各有明確定位。在創業孵化器里，洪泰創新空間會是最懂得幫創業者營銷變現的合伙人。”
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