“洪泰創新空間要做一個共享的模式，即1+1+1+N的模式，和有能量的投資人、合伙人合作，把資源平臺做大。”
編者按：2015年，中國房地產值得記憶的年份，行業曾經的輝煌及驕傲正在改變，瞬間爆發的新概念、新思維、新元素不斷與這個行業交集。但與此同時，房地產行業傳統的開發、資本模式、商業業態卻正面臨著空前的失控與顛覆。所有人都在說著，要轉型、跨界、突圍，但前方是不是有清晰的方向?
如果要歷數今年以來最熱門的概念，創客空間當屬其一。也正因為是新的風口，諸多地產商、互聯網公司等機構和個人紛紛進入，意欲分羹。洪泰創新空間創始人、CEO王勝江即是其一。
“眾人拾柴火焰高，人多不是一個壞事，說明是一個趨勢，大家都看好，這個趨勢正在形成。”
在王勝江看來，眾創空間強調的是服務，弱化的是空間，因此并不能簡單歸納為產業地產的一種。
“空間是物理的，是創業服務平臺的第一個起點，更重要的是后面的軟性服務，比如說法律、財務、稅收、投資、上市、商業模式的探討等，這些軟性的服務是創業者最需要的。”
據王勝江介紹，洪泰創新空間正在北京醞釀一個旗艦項目，預計于7月份推出。同時還有包括上海、深圳在內的長三角、珠三角都在談，大概有十幾個空間在落實。
“洪泰創新空間要做一個共享的模式，即1+1+1+N的模式，和有能量的投資人、合伙人合作，把資源平臺做大。所以我們所有的空間是沿著合伙人的模式，有人提供物理空間，有人提供服務，有人提供品牌合作，這應該是未來創業服務中很獨特的一個商業模式。”
談及選擇眾創空間作為創業方向的因緣際會，王勝江提到了離開SOHO中國后的第一次創業：“當時覺得房地產出現瓶頸了，想做一個房地產+的概念，產業+房地產，科技+房地產，2013、14年探討的是產業園區的發展。”
在那次創業的過程中，王勝江切身體會了創業者的艱難與真正需求：“我當時一直想找一些合伙人，找一些大款傍著，所以干脆就想，為什么不搭一個平臺讓創業者和這些大佬、牛人一起成長呢?所以我一直講陪伴，希望所有的創業者脫離我當時的痛苦。”
王勝江希望同事及入駐洪泰創新空間的創業者稱呼他為“老王”，因為這樣更親切。
“他們會認為我是他的哥們，是他的老兄，因為我的模式是和所有的創業者是合伙人，我要陪伴他們共同成長。”
以下為記者對洪泰創新空間創始人、CEO王勝江先生的采訪實錄：
記者：現在很多高管離職創業的時候都瞄準了創客，這是偶然還是有其他原因?為什么大家都看中了這個領域?
王勝江：主要是風口，大家認為創業創新的趨勢已經形成，很多高管認為這個事情是符合潮流的，所以很多人加入了。
記者：既然很多人來做，被拿來對比就成為不可避免的事情，您怎么看這種對比?
王勝江：大家都在一起對比好啊，因為一個行業不止是需要一個人、兩個人，而是需要十個人、一百個人、更多人。這是一個大行業，不是一個人的力量能夠完成的，所以需要很多人加入，這個事情才能做好。眾人拾柴火焰高，人多不是一個壞事，說明是一個趨勢，大家都看好，這個趨勢正在形成。
對比更是好事兒，因為沒有對比就沒有進步。大家通過對比也是互相學習的過程，通過模式、特點、投資、操作方法的對比，才能慢慢形成自己獨特的模式。如果不比，大家都是一樣的，還有什么獨特性?
這個行業需要百花齊放，就和房地產一樣，有萬科的模式，萬達的模式，龍湖的模式，有一個好的競爭和對比，行業才能進步，所以我是喜歡對比的，對比了我們才有意思。
記者：自從創客開始流行之后，很多開發商都把自己的存量拿出來做這種業態，您怎么看創客空間的業態?算產業地產嗎?
王勝江：我覺得不是產業地產。創客空間首先是創業，空間只是一個屬性，這就是我提創業服務的原因。
洪泰創新空間是中國第一家創業服務運營商，空間是物理的，是創業服務平臺的第一個起點，更重要的是后面的軟性服務，比如說法律、財務、稅收、投資、上市、商業模式的探討等，這些軟性服務是創業者最需要的。
記者：是不是可以理解為您是在淡化地產這個概念?
王勝江：很多開發商做創客空間說的服務，首先是房地產商的服務，眾創空間只是一個小的亮點、一個概念。洪泰創新空間首先是一個創業服務品牌，房地產只是一個起點，只是一個部分，所以這兩個概念是完全不一樣的，一個為創業者服務，一個是為了賺租金、賣房子，出發點不一樣，結果就完全不一樣。
記者：洪泰創新空間首批項目選址是在什么地方?
王勝江：現在有幾個大的戰略規劃，首先是北京，有一兩萬平米在落實，五六個空間，甚至是更多。包括上海、深圳在內的長三角、珠三角都在談，大概有十幾個空間在落實。北京的可能7月份會推出。
記者：洪泰創新空間的場地，主要是通過什么樣的方式來獲得的呢?
王勝江：創業服務是需要很多資源整合的，所以洪泰創新空間要做一個共享的模式，即1+1+1+N的模式，和有能量的投資人、合伙人合作，把資源平臺做大。所以我們所有的空間是合伙人模式，有人提供物理空間，有人提供服務，有人提供品牌合作，這應該是未來創業服務中很獨特的一個商業模式。
還有一個概念是我要跟所有的創業者一起成長，洪泰創新空間的孵化器是所有的創業者進行合伙，我們要跟他們一起成長，所有的空間規劃發展都是和合伙人一起，進駐空間的創業者都會變成我的合伙人，這樣大的商業伙伴才能來，才能解決我們服務的問題。
記者：北京、上海、深圳等地都在談落地，具體的選址有沒有要求?
王勝江：有要求。創業服務的第一步是選址，因為創業者對于服務資源的需求很高。如果選址都不對，不可能為創業者提供好服務。
選址有幾個要求，第一是區域一定要交通相對方便，有產業教育支撐。同時還要考慮年輕人的生活方式，不能把創客空間變成純粹封閉的物理空間來看，而要當成一個生態區域、業區域來看，要形成一種生態鏈，選址就要在有輻射性又方便的地方。
記者：對于入駐的創業者有什么要求?會不會比較喜歡孵化更高級別的創業者?
王勝江：當然誰都希望孵化那種臨門一腳的。洪泰創新空間會做大生態鏈，未來有種子孵化基地、天使基金、A輪基金、新三板基金等，所以我們更關注創業創新的方向。當然，會配比很高比例相對成熟的孵化項目。
記者：洪泰創新空間更青睞哪些方向的創業者?
王勝江：比如說新健康、新教育、新科技、新消費，這是我們原來的幾個大方向。當然我們也有關注互聯網、O2O，這個方向的概念是與時代同步的。但是我們會挑選，核心還是沿著洪泰創新空間的鏈條。
記者：從宣布創業到目前為止，印象比較深刻的事情是什么?
王勝江：第一個印象深刻的是，沒有想到這個社會對我們做創業服務的人這么關注。
前段時間去外地演講，所有人都圍著我，問我為什么選擇創業服務這個行業?我說第一我有理想，喜歡跟創業者在一起。年輕人喜歡什么事情?有夢想的事情。創業一方面感覺自己是老板，更重要的還是一個夢想。
接觸的很多年輕人都是懷揣著夢想進行創業，和年輕人在一起，感覺到很有沖勁。
記者：您現在的理想是什么?
王勝江：我現在的理想就是能夠為更多創業者服務，把共享基金模式，1+1+1+N合伙人模式做扎實，讓別人看到老王在做一件很好的事情，最核心的是創業者喜歡我，這是我的理想。
記者：您剛才提到一個詞“老王”，您希望您的同事或入駐洪泰創新空間的創新者這樣稱呼您?
王勝江：對，我希望他們這樣稱呼我，這樣可能更親切，他們會認為我是哥們、是老兄。因為我的模式是和所有的創業者是合伙人，要陪伴他們共同成長。
記者：對現在的工作狀態還滿意嗎?覺得自己現在處于什么樣的階段?
王勝江：非常滿意，我處在最黃金的一個時間段，因為我喜歡這種狀態，喜歡創業的狀態，喜歡和創業者在一起，能夠為別人做一些有意義的事情，這個事兒非常好。
前十幾年是產業時代，一股獨大，沒有股權的概念，那個時候所有的公司都有老大。未來十年不是這樣，包括現在所有的上市企業，都有會有相對的股權稀釋，這是股權時代，大家一起分享企業的成長，一起把企業做好，這是一個新的時代。
記者：近期公司和啟迪控股簽署合作協議，洪泰創新空間的合作者主伙伴是哪些?進行哪些方面的合作?
王勝江：我們去年就合作了，這次主要是跟清華大學有深度的合作，進行項目共享、投資共享、空間共享。
洪泰創新空間未來還有很多合作，包括一些著名機構，這些合作的目的不是為了讓我們變得更牛，而是讓創業者更牛，讓創業者知道有牛人為他們服務。
記者：您在創業之前那段時間是做什么?
王勝江：從SOHO中國離職后，當時覺得房地產出現瓶頸了，想做房地產+的概念，產業+房地產，科技+房地產，2013、2014年探討的是產業園區的發展，所以現在選擇做眾創空間、創業服務，也和這個有關。
另外，通過當時那段時間的創業，我感覺到了創業者的需求和艱難。當時一直想找一些合伙人，找一些大款傍著，所以就想為什么不搭一個平臺讓創業者和這些大佬、牛人一起成長?所以我一直講陪伴，希望所有的創業者要脫離我當時的痛苦。
記者：可不可以理解為，這次創業孵化其他入駐創業者的同時，也是在孵化您自己?
王勝江：是的，我這個創業者是純粹的創業者，提供純粹的創業服務，但同時我的創業服務也能孵化其他創業者，我的創業者成長了，我也成長了，我的創業者成功了，我也就成功了。
記者：隨著越來越多的人進入這個領域，您覺得是否有足夠大的市場容量來容納這些增量?
王勝江：第一個方面，市場足夠大。很多人有一個誤區，說現在到處都是孵化器。這個概念不是這樣的，統計顯示全國有1500家孵化器，一個孵化器2千到3千平米，總共才有四五百萬平米。北京的CBD就有幾千萬平米的寫字樓，而500萬平米的眾創空間，才能幫助幾家企業?所以說是小了，而不是多了。
第二個方面，很多人進來這個行業當然是好事兒，但這里面一定有很多犧牲。比如說房地產開發商，最終目的還是為了賣房子，為了租金，這個跟我們不是同一個屬性，嚴格的來說不是孵化器，所以我也不擔心。
另外，開發商的加入會把行業擴大，讓這個行業變得更加成熟，我感謝他們。
還有一些其他機構的加入，比如說騰訊、百度、京東，表面上是互聯網，但首先不是創業，做的也不是簡單的孵化，他們并沒有深刻研究創業者的屬性，因為自己已經足夠強大了。
所以，未來這個行業會逐漸分化，有些人永遠是房地產，有些人永遠是某某大公司，有些人就是創業服務，我可能就是第三種。
這種競爭對我們來說是好的，他們進來，為我們做培訓，為我們做嫁衣，而且也會把這個行業推成熟。
記者：產業園開發商相對來說會不會更有競爭力?
王勝江：是的，但是中國80%、90%的產業園都在郊區，郊區對于創業者來說是不成熟的，生態鏈也是不成熟的，中關村這樣的是特列。
選址是創業服務最重要的環節，選址如果很不健康，最后的生態就會很不健康。
記者：在您看來，現在創客空間是否已經到了可以談復制模式的階段?
王勝江：嚴格說可以看到一些雛形，但真正的模式應該是在明后年形成，特別是明年，因為必須孵化一段時間以后，才會形成自己獨有的特點。
我孵化別人，別人也孵化我，要給我一個成長的時間。孵化器是需要成長的，也是創業屬性的。
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