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       從2013年1898咖啡館成立，時隔兩年，再來看咖啡館和創(chuàng)始人所奉為信條的精英圈子眾籌，可能有太多東西已經(jīng)與眾籌的發(fā)展大勢相違背。
　　眾籌咖啡館作為最接地氣的一類眾籌項目，讓公眾最早接觸到了眾籌的玩法。也讓如1898咖啡館董事長北大楊勇等一系列精英眾籌人蜚聲眾籌圈。而圈子、精英、高大上是他們給自己的咖啡館和眾籌玩法貼上的標簽。

　　從2013年1989咖啡館成立，時隔兩年，再來看咖啡館和創(chuàng)始人所奉為信條的精英圈子眾籌，可能有太多東西已經(jīng)與眾籌的發(fā)展大勢相違背。

　　熟人咖啡館眾籌是怎么做的
　　1898咖啡館是最典型的精英圈子眾籌理念的產(chǎn)物。2013年10月18日，依托北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會平臺，北大100多位校友企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人眾籌成立了國內(nèi)首家校友創(chuàng)業(yè)主題的咖啡館，旨在通過連結(jié)學校、校友、社會，凝聚多方資源，打造校友創(chuàng)業(yè)之家。
　　經(jīng)過兩年的運作，1898咖啡館獲得諸如“孵化器”、“交易所”、“中國式眾籌策源地”等諸多溢美之詞。
　　精英圈子是北大楊勇等創(chuàng)始人認為最原始最有效的資本。因為這包含著眾籌成功的決定要素：資金與人脈。資金自是不用說，人脈則設(shè)想得很美好，即投資者、消費者、推廣者三合一。

　　這些資本的確帶來了高大上的投資人，帶來大額投資的高大上咖啡館，成為了孵化器，這里有沙龍、有創(chuàng)業(yè)孵化，有各種商業(yè)模式產(chǎn)出，但這個眾籌咖啡館本身不賺錢。

　　熟人圈子眾籌違背了眾籌的本質(zhì)
　　北大楊勇認為熟人圈子是解決互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展過程中信任缺失問題的良藥。他的理由是，中國人契約意識較為淡薄，但是對熟人圈的信譽特別在乎，你再如何騙錢從來不敢在你的同學圈騙錢。熟人眾籌利用的就是大家很在乎熟人圈的信譽，且熟人之間可以互相制約，不敢亂來。
　　北大楊勇代表了一批人的觀點。他們都認為，眾籌這種需要靠契約和誠信為基礎(chǔ)的投資活動，目前由于缺乏契約精神，很難依靠陌生人圈子去吸引投資注入資源，從而很難眾籌成功，或者成功之后也很難有效經(jīng)營。而熟人圈子眾籌尤其能夠規(guī)避掉這種風險。
　　不可否認，熟人圈子眾籌的確是走出了一種眾籌的模式，但是依靠的是一種消極回避的方式。
　　從眾籌的本質(zhì)來看，眾籌活動本身一個重要的社會價值在于調(diào)動全社會的資本和資源去參與到投融資活動之中，來扶植小微企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。并且通過眾籌活動的普及來培育社會契約精神和更完善的社會信用體系，從而建立健全的互聯(lián)網(wǎng)金融市場秩序。
　　但熟人圈子眾籌的思路和模式，不直面誠信和契約精神缺失的現(xiàn)實，而是退回到最初的起點，將自己的投融資活動局限到了更狹隘的范圍內(nèi)，沒有充分承擔起行業(yè)精英培育市場的責任就罷了，更重要的是這與眾籌“籌眾”的本質(zhì)是一種極大的違背。

　　從現(xiàn)實來看，與眾籌在國內(nèi)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢不同，這種依靠熟人圈子開展的眾籌活動市場實際上是在萎縮。隨著盲籌等一系列新型眾籌模式的出現(xiàn)，開辟出基于信任的新陌生人經(jīng)濟模式，這比圈子經(jīng)濟模式對市場產(chǎn)生更強大的震動和更深遠的影響。反觀熟人圈子眾籌，眾籌咖啡館是典型的代表。基于熟人圈子，很容易導致只有民主沒有集中的狀況出現(xiàn)，對于咖啡館經(jīng)營本身來說就是致命的。此外，那些所謂高大上的咖啡館，做孵化器的模式已經(jīng)架空了咖啡館的經(jīng)營，但是這種模式很難在普通創(chuàng)業(yè)者之中復制。而且雖然一次性眾籌到的資金充裕，還可以維持，但是很難說熟人眾籌這種模式真正帶來了眾籌咖啡館的成功。所以，目前經(jīng)營難以為繼者居多。

　　圈子眾籌很可能成為偽股權(quán)眾籌
　　而近期《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》的出臺，無疑讓圈子眾籌模式更是雪上加霜。政策規(guī)定，股權(quán)眾籌屬于公開小額股權(quán)眾籌融資活動，股權(quán)眾籌融資方應(yīng)為小微企業(yè)，股權(quán)眾籌融資必須通過股權(quán)眾籌融資中介機構(gòu)平臺(互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站或其他類似的電子媒介)進行。證監(jiān)會日前則進一步強調(diào)，目前有市場機構(gòu)開展冠以股權(quán)眾籌名義的活動，是通過互聯(lián)網(wǎng)的私募股權(quán)融資行為，不屬于《指導意見》中股權(quán)眾籌融資的范圍。
　　監(jiān)管層的態(tài)度基本已經(jīng)明朗：股權(quán)眾籌通過公開平臺進行的，同時應(yīng)該是小額、針對不特定對象的。目前有市場機構(gòu)開展冠以股權(quán)眾籌名義的活動，不符合以上條件的，例如大額、針對特定對象等，則屬于私募股權(quán)融資行為，就將排除出股權(quán)眾籌范疇，并且不能以眾籌的名義運作。

　　那么所謂基于圈子的眾籌行為，此外甚至還挑選圈子的做法在具體政策公開后很可能將剔除出股權(quán)眾籌行列，成為偽股權(quán)眾籌概念。

　　精英屬性是眾籌的精神嗎
　　北大楊勇的眾籌觀念有著強烈的精英主義色彩。他認為眾籌成功除了熟人圈子之外，還需要高大上的股東配置。他強調(diào)：“要搭建牛炸天股東班底，一次要籌足花不完的錢，確保最壞情況發(fā)生時可Hold住局面。”同時， 眾籌開始一定要封閉在股東圈里玩，外人進不來，股東會覺得有價值、有面子。
　　但實際上，眾籌本就不應(yīng)該是精英來玩的小眾行為。眾籌誕生于大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的政策背景和社會環(huán)境下，而股權(quán)眾籌融資更是作為多層次資本市場有機組成部分，應(yīng)發(fā)揮好服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這是社會各個階層對于眾籌的期待。同時，對投資者來說，凡事應(yīng)當充分了解股權(quán)眾籌融資活動風險，具備相應(yīng)風險承受能力，都可以進行小額投資，這也是政策的導向。眾籌家CEO楊勇認為，股權(quán)眾籌這樣的發(fā)展路徑，是監(jiān)管層發(fā)展股權(quán)眾籌的初衷和目標，同時也是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的呼喚，更是更多普通投資者在有了資本積累和風險意識之后的訴求。
　　時至今日，還將股權(quán)眾籌封閉在高大上的精英人群之中，顯然是逆時代潮流的觀念和運作方式。眾籌家CEO楊勇表示，投資人精英的自我定位以及自我膨脹的優(yōu)越感，很難想象這群人能夠真的去為小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投入更多關(guān)注目光；同時一個股權(quán)眾籌項目將眼光牢牢鎖定在去搭建“牛炸天”的股東班底，追求所謂的面子和圈子人脈，自然會牽制太多本應(yīng)該勇于產(chǎn)品、項目研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新的精力；此外，將眾籌的融資方和投資人都定位高大上的精英層，的確可能促成個別項目眾籌成功，但是如何復制和推廣到更多創(chuàng)業(yè)者之中，真正讓所謂“屌絲”的普通人手中大量閑置資本與渴求資本和資源的融資人對接，恐怕精英模式的那套理論和做法根本不可能解決這些痛點。
　　筆者認為，按照精英主義的圈子眾籌思路來做眾籌，無疑是將本來致力于降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本的眾籌門檻又一次抬高了。如果甚至以此讓一次眾籌成為一次沽名釣譽的買賣，就更讓人唏噓。