摘要:8月10日，搜狐財經線下創客沙龍活動——“CHUANG江湖”第一期在北京望京SOHO盛大啟幕。該活動獲六大領銜導師鼎力支持：俞敏洪、盛希泰、史玉 ...
8月10日，搜狐財經線下創客沙龍活動——“CHUANG江湖”第一期在北京望京SOHO盛大啟幕。該活動獲六大領銜導師鼎力支持：俞敏洪、盛希泰、史玉柱、劉永好、周鴻祎和熊曉鴿。
洪泰基金創始合伙人、新東方創始人俞敏洪，洪泰基金創始合伙人、前華泰聯合證券董事長盛希泰，搜狐網總編輯、搜狐公司副總裁陳朝華，洪泰創新空間創始人兼CEO王勝江， 洪泰智能硬件孵化器 A+Labs創始人兼CEO喬會君，就創業相關話題展開探討。
|
盛希泰談及自己緣何與俞敏洪成“新歡”，分享作為資深投資銀行家對投行思維的看法，并總結了過去8個月洪泰布局。
“投行人有個特點，就是立體思維，即強調格局和架構，另外一個顯著特點就是極其狼性，長著四個眼睛?！笔⑾Ｌ┤缡窃u價投行人士。
這一特點，在盛希泰本人身上更為凸顯，25歲就已經身為證券公司常務副總裁的他，將這一思維充分應用到了與俞敏洪打造的洪泰基金中。盛希泰透露，8個月投資五六十個項目，僅僅只是洪泰工作的1/5，更多則是生態體系的打造、產品和高校布局，例如生態體系方面有洪泰創新空間、洪泰智能硬件孵化器A+Labs、洪三板、洪泰魔鬼加速器AA，以及一些企業服務項目。產品方面將成都種子基金模式推廣到全國，天使二期和10-15億A輪基金正在募集，以及美元基金、新三板基金，從產品上也達到全方位服務創業者的要求。
|
以下是盛希泰演講實錄：
緣何與洪哥成“新歡”？
很多人早上起來比較憂郁，早上起來一定要跑步、要運動，讓荷爾蒙迸發出來，我現在為止我還沒有這個感覺。（觀眾掌聲）
關鍵每次和洪哥一起同臺演講壓力都比較大，因為他是全能演說家，每次給洪哥做個綠葉（觀眾大笑），洪哥講話是躺著講別人都愛聽（觀眾大笑），但還好，目前還沒有掉過鏈子。（觀眾大笑）
|
在證券公司是做領導，離開一度找不到北，慣性做PE并沒有感覺
這半年我的狀態跟原來做證券公司總裁和董事長的時候完全不一樣的，大家知道證券公司是一個官辦的金融機構，我們原來單位也算一個廳局級單位，所以很多時候實際上是以領導身份出現。
證券公司在美國叫投資銀行，其實一個意思，投行和PE有共同點，都是服務企業的后端，等企業長熟了，好比鴨子熟了要把它端上來吃掉，投行是屬于端上來把它做成各種可口的菜，讓你來吃。來買的人，上市之前是PE，所以投行和PE區別還是蠻大的。
我離開證券公司3年半的時間，前面2年非常糾結，因為我是證券公司里邊可能惟一一個在高位拿著年薪，同時在相對年輕的時候離開的。很多人也覺得過了很久不舒服了，要不要換一個崗位，但是捱著捱著就到退休年齡了。我是看著很多周圍我們年長的，我們的監事長、我們的黨委書記都是正廳級干部，他們退休的時候我感覺不是很好。我覺得我要有這么一天是被迫離開我的辦公室，我不允許這樣，你離開這個平臺會覺得成就感不大。尤其是08年的時候，一個機緣我到李嘉誠辦公室拜訪，他80歲了還可以想干嘛干嘛，給我觸動很大。
我就想離開證券公司，難度很大，你們創業都很年輕，像我這個年齡段選擇創業非常困難，為什么？因為慣性，我從出道很短的時間就做證券公司總裁、董事長，從來就是約定俗成的生活習慣、工作習慣，突然有一天我離開了，這種感受很差。我做了很多準備，打個比方，離開的時候我們吃飯，這個大桌子里面一個轉盤，我告訴我自己，我如果吃飯的時候允許我從這個轉盤掉到桌子上，這個落差是允許的，如果我從桌子上掉到地上，就難以接受。
當時我離開的時候還是很興奮的，終于脫離了，我之前認為系著一個枷鎖，我終于可以飛起來了，但是離開半年之后發現，找不著北了，因為你的圈子也不一樣了，你的平臺沒有了，所以我就很努力的想做點什么。這個時候按照投行的慣性，我就選擇了做PE，因為PE和投行都是負責企業成長的后端，圈子和人脈還是有相似性。做了一兩年時間，根本沒什么感覺。
偶然機會遇見昆侖決項目，開啟天使投資之旅，項目被習大大提及
后來到前年8月份的時候，前年這個時候一個偶然的給予我投了一個項目叫昆侖決，非常有名，前段時間習大大提到這個項目，我做完這個覺得很興奮，太有成就感。
因為我曾經做了并購和IPO，超過100家上市公司，很多上市公司如果沒有我的介入可能真的很難上市，但是如果一旦上市之后，如果我這樣說100%會被別人認為吹牛，別人認為企業上市，很多證券公司可以做，為什么是你的功勞呢？我做天使投資感覺是完全不一樣的，有沒有這個企業、有沒有這樣一個過程，我覺得天使投資人的貢獻非常之大，于是一發不可收拾。
|
與洪哥一拍即合，彼此成“新歡”，共同創辦洪泰
我前年年底到今年上半年投了很多項目，我的體會是，這個項目你投完之后你管或者不管差別非常大，如果你自生自滅和努力幫扶它差別很大。所以我想以我的年齡、我的閱歷，我做天使投資的話，我跟年輕投資人區別在什么地方？就是我掌握的資源和人脈以及經驗不一樣，包括我能提供的教訓也不一樣。
所以我就想，我要做一個“天使+”，這個+就是一般的年輕人做天使投資不一樣的東西。這個時候就跟洪哥我們倆一塊吃飯，一塊分享這種感覺，洪哥表示我們可以一塊做這個事情，所以有了我這半年以來的“新歡”洪哥，當然也是洪哥的“新歡”，相互的哈。（觀眾大笑）
這半年以來我們做了什么？可以分享，其實目前為止很多人知道，洪泰基金投了50多個項目，也知道我們募集了最大的國內單只人民幣天使基金，還有好幾只基金募集中，但這僅僅是我們工作的1/5，而這已經是可以跟其他天使基金媲美的、去PK的。其實我們做的東西遠遠不止這些，這是代表未來的格局，回到今天的主題，什么叫以投行的方法做天使基金。
何為投行思維做基金，做天使投資？
投行人三大角色：總設計師、總協調人和總編輯，第一大特點：立體思維和搭架構
大家知道投行干嘛的？投行幾個特點:
第一點，一個企業上市，IPO是一個基本的做法，大家知道保薦人的概念，保薦人其實是其中的一個角色，如果IPO的話，我把投行定義為三個角色，第一個是總設計師或者叫總策劃，第二個是總協調人，第三個是總編輯。
一個企業要IPO、要上市，首先你要給他設計概念，能不能上市、怎么上、股本怎么設計、總股本多少、其中流通股多少、每個權重占多少比重、價格多少。價格好壞很可能決定你上市的速度，能不能上市成功，也決定有沒有未來，有沒有好的發展。很多企業敗了，就是因為整個股權架構不是很合理。上市的速度決定你能不能以最高的效率、最低的成本拿到最多的錢，而直接與架構相關，包括上市以后股東的財富增值，上市公司市值是不是最大化，也與架構息息相關。
第二個是總協調師，一個企業上市需要有律師、評估師、政府等都在內，投行是一個老大的角色，協調和組織。
第三個就是總編輯，最終的工作成果這么多機構在一起，七八個機構，最后那個成果是“招股說明書”，是很多人貢獻的，投行的角色是總編輯。投行什么思維呢？天生就具有立體思維，搭架構。立體思維，是投行人一個必須的基本素質。現在洪泰基金目前我們的做法就是搭架構，我說叫拎起來搭，這是投行的第一個特質。
投行人第二大特點，極其狼性
第二個特質，投行的人必須要有狼性。因為投行是做單子的，今年拿這個大單子例如中石油上市，上一個賺幾個億，可能后面三年就沒飯吃了。同時投行是最大的資金盈利模式，我以前講過，08年的金融危機是促使我離開證券公司很重要的動因，為什么？我覺得很悲哀的是，08年的金融危機其實不是金融危機，投行把它擴大化了，其實是投行的危機，以貝爾斯登為開端，以雷曼兄弟倒閉達到高潮，兩個都是最大的投行之一，他們的倒閉說明投行的模式是有問題的。什么模式？沒有積累、沒有存量，吃了上頓沒下頓，不會像保險形成一個池子。最后08年金融危機的結果是，投行選擇投入商業銀行的懷抱，包括美林證券這么大的投行最后被美洲銀行收購。所以我覺得這種模式是有問題的。
因為這種模式，投行的工作人員就有危機感。中國有句俗話這個人非常狼、非常野，吃著碗里面的看著鍋里的，投行人必須長四只眼睛，否則沒飯吃。
基于這幾個特質，我覺得這是一種工作習慣，這種習慣培養了我20年，所以當我決定跟洪哥做洪泰基金的時候，我想我們的做法，其實我根本沒有有意識的講我要做什么、我要怎么做，因為這種意識、這種習慣是嵌入靈魂的，自然而然形成一種風格。
洪泰做了什么？
洪泰做的第一個事情：生態環境的打造
生態環境系列1
洪泰創新空間: 首個共享經濟眾創空間
現在我們做的幾個事情，第一個，生態環境的打造。
兩個禮拜之前我們的洪泰創新空間望京開業儀式，一位難求，這個創始人叫王勝江，4月19日洪哥和我站臺給王勝江開了發布會，當時媒體就問我，洪泰干這么多事情有這么多精力嗎？我說錯，因為我們做的每件事情都找最牛的人，我們跟他們合作，我們是一個合伙人的關系。王勝江在地產界是很牛的大咖，他的江湖地位與毛大慶一樣，只是個人更內斂。我們這么快的時間，4個月的時間創新空間做很多事情，就是因為王勝江的個人能力特別強，這是我們創新空間提供物理空間為核心的一系列東西。目前為止基本上去合作的創業者絡繹不絕，我前幾天看了一下，一位難求。
生態環境系列2
洪泰智能硬件孵化器A+Labs：孵化器4.0
我們做的第二個平臺，我們叫洪泰智能硬件孵化器，這個創始人叫喬會君，就是今天大家的點評嘉賓。喬博士是國內頂尖的智能硬件大咖，兩個禮拜之前我帶隊去硅谷訪問，我們見了10幾個投資人，他們聽聞我們洪泰智能硬件孵化器的介紹后很吃驚，他們定義我們這個洪泰智能硬件孵化器是孵化器4.0版，他們分析了1.0、2.0、3.0，說你這個模式在美國是沒有的，一會兒喬會君可以給大家分享一下。以智能硬件創業項目怎么做的，包括做模具到成品，包括供應鏈的管理，我們對每一個創業者，0—1000件作品我們可以免費做出來，這是一個很創新的模式。
生態環境系列3
洪三板：新三板平臺的天貓
第三個，我們的生態環境打造，叫洪三板，是新三板的平臺，相當于新三板的天貓，就是說新三板的企業,準備上新三板的企業有這么一個空間，每個禮拜會來十幾個企業家到洪泰交流。
生態環境系列4
洪泰魔鬼加速器AA
第四個，我們正在做的叫洪泰魔鬼加速器，主要服務于我們投完項目之后如何給創業者提供更好的服務。我們的目標是，我們給創業者提供的服務有三個境界。第一個境界，我們投完之后提供大量的服務，他也比較滿意，或者有不滿意的地方他也不會說，我認為這是不及格的。第二個境界，我們投完之后提供很多服務有發展，很滿意，但是沒有激情宣傳我們。第三個境界，我們投完之后，他有激情整天想著做洪泰延伸的橋頭堡，每天想著給洪泰拉更好的單子。我們已經做了四個系列，叫孵化器系列，我們正在做第五個。
生態環境系列5
讓創業者為創業者服務，投資了律師、財務、辦公等創業服務項目
除了大的生態環境之外我們洪泰基金投了五個項目，我們知道這五個項目收益不會太爆發，難以暴增幾百倍的回報，我們投的原因就是希望給洪泰幫的創業者提供很好的小環境。
我們投了一個律師平臺，這個創業者非常牛，是最懂創業者的律師，可以解決你創業服務的法律問題。
我們還投了企業內網（SoLoMo）平臺iBOS，可以開源的企業社交和移動的酷辦公，讓企業快速搭建可擴展、核心商業數據私有的協同管理平臺。
還投了云財務RFC，國內首家企業級財務應用。
我們還投了人人財務，也是為了給創業者提供很好的管理服務。
我們還投了易點租，國內首家辦公電腦免押金租賃平臺。創業者開始起步的時候很屌絲，沒有錢或者受投資的制約少花錢，買手提電腦占用資金，我們可以提供這種服務。這都是為創業者提供更好的服務、提供更好的生態環境。
洪泰做的第二個系列：種子、天使、A輪、新三板，一體化產品服務
從產品來講，我們現在已經注意到，洪泰（成都）基金成立儀式，這個我相信在業界有一定的影響和傳播，類似的模式我們已經簽了7個城市，今年之內幾乎就是把每個創業比較牛的城市布局完成，每一個創業比較牛的城市都有多少橋頭堡，都有我們的信息來源，同時也可以給創業者提供更好的服務。我們整個產品系列從種子期、天使期、A輪、新三板，都是一體化的服務。
我特別強調一下，因為新三板，洪泰的定位是創業投資基金，我們目前為止還沒有想過往后延伸，因為后面是PE，不太想往后延伸，我要證明洪泰是全國最牛的創業投資基金。為什么做新三板？因為新三板是創投里面重要的組成部分，新三板的意義在于創業者、創業投跟資本市場直接對接。你知道中國500多家創業板上市公司成立最短的時間需要10年時間，也就是說一個創業者怎么想資本市場的事呢？根本不可能的事。新三板的出現使得成為可能，一個企業創業2年的時間就可以上新三板，這是我們洪泰深深扎根新三板的原因，目的仍然是反饋、反推更好的幫助創業者。我們所以建立了新三板平臺，建立了新三板基金，都是這個目的。這是我們打造的第二個大的生態環境，這個布局我想也是目前為止別的基金應該說還沒有這么大規模行動的，我們已經在行動，很快就會成為現實。
洪泰做的第三個系列：高校布局
第三個系列，我們在全國最好的高校這種聯動和布局。這個就不詳細說了。我們洪泰做的事情不是為了自己要做什么，目的就是洪泰基金要做成：生于創業，為創業者而生，這是我們的宗旨，就是提供比一般的投資人更周到、更完善的服務體系，這是洪泰基金的未來，也希望所有創業者朋友幫我們都傳播，同時見證我們。
|
獨家聲明：搜狐財經獨家稿件，轉載請注明來源并附上原始鏈接。如需聯系我們，可發送郵件至 shiniechen@sohu-inc.com
Copyright ? 2012 中關村股權投資協會 All Rights Reserved. 京ICP備12043537號-1 京公網安備11010802013746號
