7月29日，2018年海蘭信集團年中復盤會議在日本大阪召開，集團領導、事業部核心班子以及海外團隊成員代表出席了會議。日本是世界造船大國，也是擁有百年海洋底蘊的島國，很多具有優秀海洋基因的公司在此設立。本次年中復盤會，集團管理層將參觀日本涉海儀器設備廠家，開拓視野、兼容并蓄。
集團董事長申萬秋先生對公司未來三年“131”戰略規劃進行了深度解讀：持續聚焦主業，以清晰戰略為指引，堅決在主航道上突破。
一、 明確公司主航道，踐行公司戰略體系
1. 一個國家戰略引領
公司所從事的事業符合國家政策，處于政策推動的風口，包括國家海洋強國、軍民融合戰略、“一帶一路”倡議、《國家智能制造2025規劃》等。
2. 三個支柱業務
公司未來三年將圍繞三個核心業務進行拓展：即以智能船為核心的智能航海業務，這既包括相關的智能化產品、智能船總體解決方案提供以及智能大數據的挖掘與應用等；以參與建設的雷達網為切入點的全球海洋立體觀測網業務，該業務的核心是為客戶提供基于數據的運營服務，并根據客戶需求不斷拓展數據源，形成海洋數據綜合采集與服務能力；以海底網等為代表的海洋儀器裝備及重大項目，也包括相關的海洋傳感器、無人觀測系統等。
3. 一個支撐平臺
鑒于公司所從事的業務很大程度上涉及國家戰略，涉及軍民融合領域，為此，公司將強化軍工能力，運用資本手段與行業央企尤其是軍工央企建立結構性合作，強化業務協同。
基于“131”戰略，公司形成了差異化能力體系：
1）聚焦于海洋智能領域，通過向客戶提供智能化以及數據采集、傳輸類裝備及系統，積累數據云存儲能力及分析挖掘能力；
2）在此基礎上，為客戶提供基于信息的智能化服務產品，形成可復制的智能信息服務商業模式；
3）注重客戶體驗，關注客戶持續滿意，引導并挖掘客戶需求，成為客戶長期戰略伙伴。
以三驅動發展戰略為支撐，快速構建海洋智能領域產業生態，并成為生態圈核心。
二、 圍繞主航道，實現業務突破
1. 以智能船公司為龍頭，引領智能航海業務
產業規模：智能船面對的產業規模足夠大，包括商船、軍船、公務船、漁船等；
產業前景：智能化會給該行業帶來新的機遇，且是國家關注、長周期的產業；
我們的優勢：18年的積累，無論在技術、客戶、品牌、團隊等方面，都在國內乃至全球建立了領先優勢；
我們的核心思路：設立智能船公司，為行業提供智能化解決方案，帶動公司智能航海業務總體提升。
2. 以參與建設的雷達網為牽引，推進海洋信息服務產業
產業規模：To G、To B到To C，最核心的客戶還是To G，包括軍、警以及國家、地方涉海部門， 服務收入總體容量不低于5億元；
產業前景：符合政府購買服務新模式，前景毋庸置疑；
我們的優勢：強強聯合，獨家唯一，優勢明顯；
我們的核心思路：以參與建設的雷達網嵌入到國家軍民融合、智慧海洋大戰略中，在此基礎上，在網絡覆蓋范圍、信息源/傳感器、客戶三個緯度上拓展深耕。
3. 以海洋重大項目為切入點，推進海洋重大儀器裝備產業
搞海洋要有“重器”——海底網、深海重大裝備；
搞海洋要參與國家核心項目——全球立體觀測網、xxx等；參與地方政府的智慧海洋項目；
以市場為驅動，建立公司海洋信息產業基地（海南），逐步實現海洋儀器國產化、海洋無人裝備產業化、以及海洋重大裝備落地。
為了實現主航道戰略目標，公司仍需做好幾點突破：
1) 通過大數據、云平臺實現業務互通、融合
未來的競爭，單純在產品層面的競爭一定是低層次的，必須認識到技術的發展趨勢，即以云服務為基礎的大數據技術、為客戶長期提供價值的人工智能技術是競爭的制高點。
為此，公司要下決心在這方面投入，有優秀的隊伍，有合理的布局，在現有研發體系的基礎上，加速構建公司大數據及人工智能研發中心，完成武漢研發基地建設。
2) 以混合所有制平臺為支撐，進一步鞏固差異化優勢
公司的業務重要性決定了我們必須走軍民融合之路，必須與軍工央企深度合作。
3) 以區域總部為示范，加速戰略實施
智能船及研發中心的區域轉移，大跨步實施公司研發戰略；
通過海洋區域總部，建立區域示范項目，快速復制。
最后，申總圍繞公司戰略規劃的內涵主旨與經營層碰撞交流、達成共識，并強調指出：奮斗者與奮斗精神在今天尤為可貴，惟有真正的奮斗者，才能在公司發展最關鍵的時期帶領團隊迎接挑戰。他要求海蘭信核心班子的每一個奮斗者，都要切實承擔重任，高質量完成本職工作，帶好隊伍。海蘭信有充分的心理準備，內心強大，堅韌不拔，砥礪前行，圍繞主航道加速。因為大海與愛，集團將繼續遠航。
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