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董事長指出，地產(chǎn)的增長模式要進(jìn)行變革，未來我們要更關(guān)注股權(quán)杠桿的使用，深耕區(qū)域，精益管理，客戶驅(qū)動，科技驅(qū)動，資產(chǎn)增值六個方面的提升。

董事長明確，我們要聚焦核心業(yè)務(wù)，發(fā)力優(yōu)勢賽道，把握行業(yè)結(jié)構(gòu)性、階段性機遇，落實“1-2-3-4-5-6”的業(yè)務(wù)模型，即打造1個敏捷組織，完善2類業(yè)務(wù)體系，搭建3個數(shù)字平臺，拓展4類核心業(yè)務(wù)，提升5項核心能力，實現(xiàn)6個重大轉(zhuǎn)變。

董事長更強調(diào)了今年業(yè)務(wù)要與管理并重的工作要求，雖然開發(fā)商都在縮減，但是行業(yè)不會消亡，我們?nèi)杂虚L期機會，除了繼續(xù)加強開發(fā)能力之外，還要新增資管、物業(yè)和科技能力，再邁上一個新臺階，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

集團(tuán)總裁賀海飛作了題為《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀發(fā)展 管理變革創(chuàng)新機》的工作報告。總裁強調(diào)，2023年我們要堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、穩(wěn)中求質(zhì)，聚焦打造三大業(yè)務(wù)板塊，以推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，保利潤、保現(xiàn)金流、保交樓、保安全運營，加強客戶驅(qū)動和科技驅(qū)動等“一轉(zhuǎn)四保兩驅(qū)動”為工作重心，突出結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略調(diào)整，強化關(guān)鍵能力提升，防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險，實施“戰(zhàn)略→機制→文化→組織→人”五位一體系列變革，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)健可持續(xù)運營和實現(xiàn)新一輪發(fā)展。

總裁要求，鑫苑要堅持以利潤創(chuàng)造為核心，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為牽引，謀求持續(xù)發(fā)展；以精準(zhǔn)營銷為理念，實現(xiàn)價額雙增；以精益管理為抓手，推進(jìn)品質(zhì)經(jīng)營；以復(fù)工交樓為責(zé)任，改善品牌形象；以安全運營為底線，強化戰(zhàn)略合作；以機制變革為契機，提升組織效能；以卡點突破為標(biāo)尺，打造鐵血團(tuán)隊。

集團(tuán)執(zhí)行總裁陳立洋作集團(tuán)大運營報告，當(dāng)前供貨、銷售、回款、交付任務(wù)艱巨，但鑫苑將從八項關(guān)鍵業(yè)務(wù)突破、五項核心舉措落地、四項能力水平提升、三類經(jīng)營風(fēng)險防控等方面著手，繼續(xù)卯足干勁，披荊斬棘。

集團(tuán)副總裁張永成宣讀了《關(guān)于表彰2022年度優(yōu)秀集體及優(yōu)秀個人的決定》。董事長和總裁分別為2022年獲獎的優(yōu)秀集體和個人頒發(fā)榮譽證書。正因為有了這樣一群努力奮斗的鑫苑人，鑫苑才能一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，近日鑫苑股票的大漲就是對此最有力的佐證。

會議最后，集團(tuán)各公司負(fù)責(zé)人簽署了2023年度目標(biāo)責(zé)任狀。目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，不僅僅是目標(biāo)和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，更是信心和勇氣的傳遞。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同鑫共創(chuàng)！鑫苑集團(tuán)將邁入新起點、新里程，實現(xiàn)新的跨越，新的發(fā)展，再譜新篇章，再繪新藍(lán)圖。